Situations que je rencontre le plus souvent

Situation 1 — Le dirigeant porte trop, trop longtemps

Vous êtes le point de passage de trop de décisions.
Pas parce que les équipes sont incompétentes, mais parce que le cadre de décision n’est pas clair.

Conséquences fréquentes :

• fatigue mentale

• décisions retardées

• sentiment de ne jamais pouvoir décrocher

Situation 2 — Les décisions importantes sont repoussées

Pas par manque de courage.
Mais parce que tout semble urgent, et que hiérarchiser devient difficile.

Résultat :

• les vrais sujets restent ouverts trop longtemps

• certaines décisions sont prises trop tard

• d’autres sont prises dans l’urgence, sans recul

Situation 3 — L’entreprise dépend encore trop du dirigeant

L’activité repose largement sur vous :

• pour arbitrer

• pour rassurer

• pour trancher

• pour faire avancer

L’entreprise fonctionne, mais au prix de votre présence constante.
Toute absence crée de la tension.

Situation 4 — La croissance devient instable ou anxiogène

Le chiffre d’affaires est là, mais :

• les variations sont difficiles à expliquer

• la visibilité est limitée

• chaque décision semble risquée

La question n’est plus “comment croître”,
mais comment croître sans fragiliser l’ensemble.

Situation 5 — Ce qui a fait le succès commence à montrer ses limites

Les réflexes qui ont permis de développer l’entreprise :

• implication forte du dirigeant

• décisions rapides

• intuition

… deviennent progressivement des freins.

Continuer “comme avant” donne l’impression de s’acharner, sans véritable effet levier.

Ces situations ne sont pas anormales.
Elles indiquent que le mode de fonctionnement actuel atteint ses limites.

À ce stade, la question n’est pas d’agir plus,
mais de décider autrement.