Prendre du recul

Créer un espace pour décider autrement.

Hiérarchiser les vrais sujets

Quand tout est urgent, plus rien n’est vraiment prioritaire.
L’objectif est de distinguer ce qui structure l’avenir de ce qui entretient le quotidien.

Poser des décisions claires

Certaines décisions ne deviennent pas plus simples avec le temps.
Les identifier et les poser au bon moment évite l’enlisement et les choix par défaut.

Sortir du pilotage à vue

Tant que tout passe par vous, l’entreprise avance, mais sans véritable direction.
Prendre de la hauteur permet de reprendre la main sur le cap et sur votre rôle de dirigeant.